Les entreprises sociales - Quels statuts, quels acteurs, pour quel impact ?

Comment les entreprises font-elles face à l’injonction d’oeuvrer pour le bien collectif ? De quelle manière peuvent-elles s’engager au-delà de la RSE ? Se revendiquant « entreprises sociales », certaines placent une dimension sociale au coeur même de leur activité et de leur organisation. « Entreprise sociale », le terme ne va pourtant pas de soi. Les entreprises sociales forment un univers foisonnant, tant par la pluralité de leurs modes d’action (activités peu marchandes et/ou activités lucratives) que par la variété des appellations, formes et statuts juridiques mobilisés : économie sociale, économie sociale et solidaire, entreprises solidaires, sociétés coopératives, social business, B Corps, entreprises à mission, entreprises « à impact »... Dans la continuité d’un colloque pluridisciplinaire et international, l’ouvrage a pour vocation, non de proposer une définition arrêtée de l’entreprise sociale, mais de répondre à deux objectifs : d’abord identifier les entreprises sociales, ensuite apprécier l’impact de leur action. Il s’agit d’appréhender les entreprises sociales suivant une démarche holistique, faisant dialoguer des chercheuses et chercheurs de disciplines et d’horizons géographiques multiples. Ainsi, afin de répondre au mieux à la diversité et à la complexité du monde des entreprises sociales, l’étude de ces entreprises atypiques est menée du point de vue français ainsi qu’à l’échelle des continents européen, africain et américain. Elle fait appel tout à la fois à la sociologie, au droit, à la science politique, à l’économie, à la science de gestion, à l’histoire, à la psychologie et à l’anthropologie. Le lecteur ou la lectrice y trouvera des analyses fouillées des statuts juridiques comme des études empiriques de différentes expérimentations de ce qu’est ou pourrait être une entreprise « sociale ».

Liste des auteur·e·s
Propos introductifs – Les entreprises sociales, une nébuleuse à explorer

Partie 1 – Identification : les cadres d’action
Chapitre 1 – Des entreprises à la croisée des politiques publiques et du marché
Section 1 – Entrepreneuriat social et État
Section 2 – Entrepreneuriat social et mission de l’entreprise
Chapitre 2 – Le foisonnement des modèles juridiques
Section 1 – Le cadre français
Section 2 – Droit comparé

Partie 2 – Évaluation : l’impact social
Chapitre 1 – Un impact difficilement saisissable
Section 1 – La mesure de l’impact
Section 2 – La coexistence des intérêts
Chapitre 2 – Logique progressiste et émancipation des travailleurs et travailleuses
Section 1 – Une logique progressiste
Section 2 – Émancipation